执行局2009年第二批企业化管理人员招聘工 作自9月初正式启动至今，应聘者响应热烈。截至目前，人力资源部已对首批1万多份简历筛选完毕，9月下旬开始，已对多个岗位陆续展开电话面试等具体招聘组 织工作，10月份要完成大部分岗位的招聘工作，落实具体人选，预计11月份人员到岗。近期，收到很多应聘者的咨询电话，大家对执行局的招聘流程很好奇，在 此示例解析，让大家了解一二。执行局企业化管理人员的社会公开招聘过程分以下环节：招聘信息发布公开招聘程序包括：招聘信息发布、简历收集及甄选、资格审 查、初试、笔试、复试、背景调查等。
招聘信息发布。执行局人力资源部会在大运会官方网站、专业招聘网站等媒体发布招聘信息，目前和执行局合作的专业招聘网站有中国人才热线、智联招聘、前程无忧、中华英才网等。应聘者可通过以上任何一个网站投递简历给我们。
简历收集及甄选。简历集中收集的时间一般为一个月，执行局人力资源部会对应聘者简历按照岗位任职资格进行甄选。
资格审查。人力资源部对初步选定符合该岗位任职条件的应聘者进行学历资格初审和电话面试，深入了解应聘者的求职动机、工作经验和能力特长，同时考察应聘者思维的连贯性和语言表达能力。
初试。人力资源部协同需求部室面试通过资格初审的应聘者。初试采用结构化面试、非结构化面试、无领导小组讨论等考察方式。主要考察应聘者的岗位匹配度、外语能力、沟通表达能力、应变能力等。对于主任级、高级专员级竞争激烈的岗位，较多采用无领导小组讨论的面试方式。
无领导小组讨论是一种对应聘者集体面试的方 法，每次选5-8人为一组，每组30-40分钟的时间。通过让应聘者对抽签问题的观点表述及对其他应聘者提问问题的回答，以及集体讨论时候的表现，综合考 察每个应试者的综合素质，主要包括：行业经验、沟通表达能力、展现自我实力的能力、处理人际关系技巧、适应性、情绪控制力、领导力、自信心、合作能力、性 格特点等。无领导小组讨论的题目一般属于开放性题目，不同岗位不同题目，以市场开发部特许经营组主任岗位的讨论题为例：
① 请为大运会特许商品开发与经营如何实现市场销售最大化、传播力度最大化、品牌影响最大化给出一个战略设想。
② “作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？”
此类讨论题目没有统一规范的标准答案，应聘者 只要处以公心，冷静快速思考，以题为点，以点带面，亮出自己鲜明的观点或方案；阐述自己观点时要逐层展开，使之环环相扣，增加答问陈述的逻辑性；小组自由 讨论时要积极发言，尽量避免攻击别人的观点，发言时可以充分利用现场的一切道具。
笔试。笔试考察是面试考察的有力补充，不同题目设计不同题型，主要测试应聘者的专业能力、外语能力、综合素质等。行政职业能力测试题目较多，很多企业也用的普遍，不多赘述，在此继续以倾向专业的市场开发部特许经营组主任岗位的笔试题为例：
① 若考虑大运会比赛期间在主场馆或大运村开设特许经营一条街，主供赛会期间的人员方便购买，实施过程中会遇到哪些问题？有无解决办法？
② 请给出一些大运会特许商品销售中的新思路，新举措。
笔试题配合面试问答，继续考察应聘者思维能力和文案写作能力，一般亦无固定的答案，主要看应聘者在回答中体现出来的思路。
复试。经 过初试和笔试的综合考察，表现优异的候选人进入复试考察。复试方式一般为常规面试，竞争激烈的岗位也特别安排PK赛。复试主要考察应聘者的各项素质能力， 包括：分析判断能力、开拓创新能力、学习能力、人际交往能力、领导力、沟通影响力、团队合作能力、客户服务能力、工作态度、人品、职业素养、计划与自我管 理能力等。
背景调查。人力资源部对通过复试的候选人进行背景调查。背景调查包括对应聘者提供的证书资质的复核；对应聘者以往工作经历、业绩表现、品行表现等的复核等。
在如今激烈的就业竞争环境下，面试场如战场，只有知己知彼。如果您有经验、有激情，愿意为推动大运事业做出积极的贡献，除了了解我们的招聘流程，还请密切关注大运会的官方网站，及时了解大运会筹办相关进程的信息。
衷心期待您的加盟！未来的日子里，我们将一起分享智慧和激情，携手挥洒激昂的青春，共同写就精彩的人生。
